Tous les logements de la ville de Montr\u00e9al se trouvent sur l’\u00eele de Tiohti\u00e0:ke.
\nLa nation Kanien’keh\u00e1:ka est traditionnellement consid\u00e9r\u00e9e comme gardienne de
\nce territoire.<\/p>\n
Chaque r\u00e9union publique de notre syndicat de locataires sera amorc\u00e9e par
\nune reconnaissance de l’histoire pr\u00e9coloniale de ce territoire et des luttes
\ncontinues des peuples autochtones.<\/p>\n
Nous nous engageons dans cette pratique de reconnaissance parce que notre
\nhistoire coloniale n’a jamais pris fin. Les effets du colonialisme se font
\nencore sentir aujourd’hui. Les peuples autochtones sont toujours confront\u00e9s au
\nvol et au pillage de leurs territoires ancestraux par les entreprises et les
\ngouvernements; au racisme; \u00e0 la criminalisation de leur population parrain\u00e9e par
\nl’\u00c9tat; \u00e0 la pauvret\u00e9; et au sans-abrisme.<\/p>\n
En reconnaissant notre r\u00e9alit\u00e9 coloniale, nous nous rappelons la n\u00e9cessit\u00e9
\nd’agir et de faire preuve de solidarit\u00e9 avec nos alli\u00e9\u00b7e\u00b7s autochtones, dont
\nles luttes sont souvent invisibilis\u00e9es ou r\u00e9duites. Notre syndicat luttera
\nactivement contre le fait de se placer dans une position d’autorit\u00e9 sur ce
\nterritoire et ses Premiers Peuples. Il nous appara\u00eet essentiel d\u2019appliquer
\nle principe \u00ab Une offense \u00e0 l\u2019un\u00b7e est une offense \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s \u00bb aux membres
\nautochtones du syndicat, ainsi qu\u2019aux personnes autochtones non-membres.<\/p>\n
\u00ab Un syndicat de locataires est un groupe de locataires vivant dans le m\u00eame
\nimmeuble, le m\u00eame lotissement ou le m\u00eame quartier, et qui choisissent d’unir
\nleurs forces afin de d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats, en particulier en ce qui a
\ntrait \u00e0 leur propri\u00e9taire rentier \u2013 que celui-ci soit une personne ou une
\nentreprise de gestion immobili\u00e8re \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
- Notre principale strat\u00e9gie consiste \u00e0 faire pression sur les propri\u00e9taires
\nrentiers (landlords), d\u2019une part afin qu’ils am\u00e9liorent les conditions de
\nvie des locataires dans leurs immeubles; d\u2019autre part, afin de les pousser
\n\u00e0 des baisses de loyer, ainsi qu\u2019\u00e0 mettre fin aux hausses de loyer et aux
\n\u00e9victions de logement. Cette strat\u00e9gie s\u2019appuie sur la construction d\u2019un
\nmouvement de locataires.<\/li>\n- Une autre de nos strat\u00e9gies consiste \u00e0 rassembler et organiser collectivement
\nles locataires, afin qu\u2019iels puissent s’entraider en cas de probl\u00e8me de
\nlogement (par exemple, des probl\u00e8mes d\u2019entretien, de parasites, d\u2019\u00e9viction,
\netc.), mais \u00e9galement d\u2019autres probl\u00e8mes et enjeux de la vie quotidienne
\n(garder les enfants, faire les courses, emprunter des outils, etc.). Cette
\nstrat\u00e9gie d\u2019aide mutuelle permet selon nous de cr\u00e9er une communaut\u00e9 dans nos
\nimmeubles et quartiers, et donc, un mouvement de locataires.<\/li>\n- Nous d\u00e9finissions comme \u00ab locataire \u00bb toute personne qui paie un loyer, ou qui
\nse voit refuser l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un logement en raison de son incapacit\u00e9 \u00e0 payer
\nun loyer. Ainsi, nous incluons nos voisin\u00b7e\u00b7s en situation d\u2019itin\u00e9rance dans
\nnotre lutte afin de garantir l\u2019acc\u00e8s au logement pour tou\u00b7te\u00b7s.<\/li>\n- Nous sommes des locataires de \u00ab classe populaire \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire que nous ne
\nposs\u00e9dons que tr\u00e8s peu ou pas de propri\u00e9t\u00e9, et sommes forc\u00e9\u00b7e\u00b7s de payer
\nun loyer et\/ou de nous endetter afin de nous loger. Nous faisons en ce sens
\npartie de la majorit\u00e9, alors qu\u2019une classe minoritaire de propri\u00e9taires
\nrentiers et d\u2019entreprises immobili\u00e8res poss\u00e8dent presque tout ce qui nous
\nentoure. Pourtant, notre travail et nos loyers ont largement pay\u00e9 ces
\npropri\u00e9t\u00e9s dont une minorit\u00e9 jouit. Tout combat contre les propri\u00e9taires
\nrentiers, les d\u00e9veloppeurs\/sp\u00e9culateurs\/investisseurs immobiliers et les
\n\u00e9victions de campement est un combat pour notre classe et donc, pour ce \u00ab
\nnous \u00bb collectif.<\/li>\n- Le logement est un droit humain issu du besoin fondamental qu\u2019est de
\nse loger et d\u2019habiter un espace. La satisfaction de ce droit passe
\ndonc n\u00e9cessairement par l\u2019abolition du logement locatif priv\u00e9 et de son
\nmarch\u00e9. Ce march\u00e9 consiste en un syst\u00e8me de production et d\u2019attribution
\ndu logement fond\u00e9 sur la recherche du profit plut\u00f4t que sur la n\u00e9cessit\u00e9
\nde remplir les besoins de nos communaut\u00e9s. En ce sens, le logement locatif
\npriv\u00e9 est per\u00e7u, produit et attribu\u00e9 comme une marchandise plut\u00f4t que
\ncomme un lieu de vie. Ce syst\u00e8me est soutenu par l\u2019\u00c9tat, par le biais
\nde la planification urbaine et de la r\u00e9pression polici\u00e8re. La production
\nde masse de condominiums de luxe aux loyers \u00e9lev\u00e9s, associ\u00e9e \u00e0 une
\nconcentration de la pauvret\u00e9 et au d\u00e9placement de population, est le
\nreflet de la place centrale du profit dans la mani\u00e8re dont le logement est
\npens\u00e9 et produit.<\/p>\nLa \u00ab crise du logement \u00bb est un ph\u00e9nom\u00e8ne politique et non administratif.
\nLe probl\u00e8me auquel nous sommes confront\u00e9\u00b7e\u00b7s n\u2019est pas une p\u00e9nurie de
\nlogement. Le probl\u00e8me r\u00e9side dans les rapports sociaux qui sous-tendent
\nle logement capitaliste, au sein desquels une classe de propri\u00e9taires
\nrentiers s\u2019accapare une majorit\u00e9 de logements et exige \u00e0 une classe
\nd\u00e9poss\u00e9d\u00e9e de locataires de lui verser un loyer \u00e0 des fins de profit priv\u00e9
\n\u2013 et ce, \u00e0 un co\u00fbt bien sup\u00e9rieur aux co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entretien et
\nau paiement des taxes fonci\u00e8res.<\/p>\nPour r\u00e9habiliter le droit humain qu\u2019est le logement, l\u2019instauration d\u2019un
\nsyst\u00e8me o\u00f9 le logement est communautaire et d\u00e9commodifi\u00e9 est n\u00e9cessaire.
\nPar exemple, la coop\u00e9rative d\u2019habitation de Milton-Parc abrite plus de
\n10% des habitant\u00b7e\u00b7s d\u2019un grand quartier de Montr\u00e9al. Ce cas illustre
\nla capacit\u00e9 de centaines de personnes \u00e0 revenus modestes \u00e0 g\u00e9rer leur
\nlogement hors du march\u00e9 priv\u00e9 et sans propri\u00e9taire.<\/li>\n- Pour mener ce combat collectif, nous avons besoin du pouvoir que permettent
\nl\u2019action collective et l\u2019action directe. L\u2019histoire et l\u2019actualit\u00e9 nous
\nmontrent que nous ne pouvons pas faire confiance aux politicien\u00b7ne\u00b7s, ni aux
\ninstances gouvernementales (ex. : Tribunal administratif du logement) pour
\nnous fournir des logements s\u00e9curitaires, salubres, abordables, d\u00e9commodifi\u00e9s
\net communautaires. Cependant, nous ne pouvons pas non plus agir seul\u00b7e\u00b7s.
\nIl est imp\u00e9ratif que nous nous unissions \u00e0 nos voisin\u00b7e\u00b7s et aux autres
\nlocataires. Nos p\u00e9titions et manifestations pourront alors effrayer nos
\npropri\u00e9taires rentiers et les inciter \u00e0 am\u00e9liorer activement nos conditions
\nde logement, voire \u00e0 baisser nos loyers. Les gr\u00e8ves de loyers peuvent (et
\nont d\u00e9j\u00e0) men\u00e9 \u00e0 des gains majeurs \u2013 les gr\u00e8ves de loyer de 2017-2018 \u00e0
\nParkdale, Toronto, en sont un excellent exemple. Une gr\u00e8ve g\u00e9n\u00e9rale des
\nloyers des locataires des immeubles d\u2019une ville peut aboutir \u00e0 la perte
\nde contr\u00f4le des propri\u00e9taires rentiers sur nos logements, ainsi qu\u2019\u00e0
\nl\u2019autogestion de ces logements par un r\u00e9seau de locataires, comme c\u2019est le
\ncas pour Milton-Parc \u00e0 Montr\u00e9al. Pour exercer ce pouvoir, nous devons nous
\norganiser massivement.<\/li>\n- Une organisation de masse implique l\u2019instauration d\u2019un climat de confiance
\net de solidarit\u00e9 entre des personnes issues de divers horizons. Ainsi, nous
\nreconnaissons les syst\u00e8mes de domination raciste, colonial et patriarcal qui
\noppressent nos concitoyen\u00b7ne\u00b7s. Si l\u2019objectif d\u00e9clar\u00e9 de notre organisation
\nest de garantir un logement pour tou\u00b7te\u00b7s, notre lutte cible \u00e9galement :<\/p>\n\n
- Les syst\u00e8mes d\u2019oppression en mati\u00e8re de race et d\u2019ethnicit\u00e9,
\nprofond\u00e9ment li\u00e9s \u00e0 l\u2019histoire coloniale, \u00e0 l\u2019esclavage, \u00e0 la
\ns\u00e9gr\u00e9gation et \u00e0 la r\u00e9pression polici\u00e8re, eux-m\u00eames li\u00e9s au territoire
\nsur lequel nous vivons;<\/li>\n- Les modes de domination patriarcaux (sexisme, misogynie, homophobie,
\ntransphobie) subis par les femmes et les personnes queer;<\/li>\n- Oppression et r\u00e9pression des identit\u00e9s sexuelles et de genre queer,<\/li>\n
- La discrimination, la pers\u00e9cution et le harc\u00e8lement de personnes en
\nraison de leur travail (par exemple, les travailleur\u00b7euse\u00b7s du sexe), de
\nleurs addictions ou de leur situation d\u2019itin\u00e9rance;<\/li>\n- Les moyens de discrimination bureaucratiques (en mati\u00e8re de
\ndocumentation et de statut) visant \u00e0 contr\u00f4ler\/r\u00e9primer le mouvement,
\nle travail et l\u2019\u00e9ducation des personnes de classe populaire,
\nparticuli\u00e8rement dans le cas des personnes migrantes;<\/li>\n- Les politiques et pratiques capacitistes emp\u00eachant les personnes
\nen situation d\u2019handicap d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des services ou des lieux
\nphysiques;<\/li>\n- La gestion et le contr\u00f4le des citoyen\u00b7ne\u00b7s par les politicien\u00b7ne\u00b7s et
\nfonctionnaires, ainsi que la domination des travailleur\u00b7euse\u00b7s par les
\npatrons.<\/li>\n<\/ol>\nAinsi, notre objectif ne se limite pas \u00e0 renforcer le pouvoir des locataires
\nafin de transformer les rapports sociaux en mati\u00e8re de logement. En effet,
\nnous souhaitons \u00e9galement cr\u00e9er des communaut\u00e9s dans et entre nos immeubles
\net nos rues en rassemblant les locataires. Ces communaut\u00e9s nous prot\u00e9geront
\nde l’isolement et contribueront \u00e0 cr\u00e9er un sentiment d’appartenance entre
\ncitoyen\u00b7ne\u00b7s. Ainsi, elles pourront \u00eatre des espaces o\u00f9 nous jouiront
\ncollectivement d\u2019agentivit\u00e9 en ce qui a trait \u00e0 la r\u00e9flexion politique et
\nsociale, tout comme aux pratiques qui r\u00e9gissent ces espaces. Il est donc
\nde notre responsabilit\u00e9 d\u2019organiser les locataires afin de lutter pour une
\nsoci\u00e9t\u00e9 communautaire et \u00e9galitaire, r\u00e9gie par des r\u00e9seaux de d\u00e9mocratie
\ndirecte, dans laquelle les rapports de domination d\u00e9crits plus haut seront
\n\u00e9limin\u00e9s.<\/li>\n- Les r\u00e9formes sont issues du rapport de force que nous avons construit \u00e0
\ntravers nos luttes en-dehors de la politique \u00e9lectorale. Nous ne pouvons
\npas nous limiter au jeu de l\u2019\u00e9lectoralisme ou \u00e0 qu\u00e9mander des r\u00e9formes aux
\npoliticien\u00b7ne\u00b7s sans risquer de nous nuire \u00e0 nous-m\u00eames. Les fonctionnaires
\nde l\u2019\u00c9tat ont prouv\u00e9 \u00e0 maintes reprises qu\u2019iels ne sont pas dignes de
\nconfiance et qu\u2019iels agissent plus souvent qu\u2019autrement en fonction de leurs
\npropres int\u00e9r\u00eats ou de ceux de leur parti. Nos plus grandes victoires, \u00e0
\nl\u2019heure actuelle, proviennent du rapport de force que nous avons cr\u00e9\u00e9 afin
\nde nous organiser contre nos propri\u00e9taires rentiers, et ce, ind\u00e9pendamment
\nde l\u2019intervention de l\u2019\u00c9tat. Notre objectif est l\u2019abolition du march\u00e9
\ncapitaliste du logement et des rapports de domination \u2013 ainsi, il est
\n\u00e9vident que les politicien\u00b7ne\u00b7s, qui ont, tous partis confondus, soutenu
\ndirectement ou indirectement la hausse des loyers et la d\u00e9t\u00e9rioration
\ndes conditions de logement des locataires, ne nous donneront pas ce monde
\nauquel nous aspirons. C\u2019est pourquoi nous devons renforcer le pouvoir
\ndes locataires afin de prendre nous-m\u00eames possession de nos immeubles et
\nde construire une soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e sur des rapports sociaux \u00e9galitaires et
\ncommunautaires. Le lobbyisme aupr\u00e8s des politicien\u00b7ne\u00b7s ne fait qu\u2019\u00e9dulcorer
\nnos revendications. De plus, ce mode d\u2019action tend \u00e0 favoriser la formation,
\nau sein des organisations de locataires, d\u2019une \u00e9lite de personnes jug\u00e9es
\ncr\u00e9dibles et capables de dialoguer avec les fonctionnaires. Pour nous, il
\nest clair que cela n\u2019est pas compatible avec la formation d\u2019une organisation
\nde masse qui se concentre sur les combats locaux avec des propri\u00e9taires
\nrentiers et les relations interpersonnelles entre locataires.<\/li>\n- Nous ne sommes pas une clinique d’aide juridique ni une organisation de d\u00e9fense
\ndes droits des locataires. Bien que ces outils puissent \u00eatre utiles, ils
\nconcentrent l\u2019\u00e9nergie des locataires vers les tribunaux (dans notre cas, le
\nTribunal administratif du logement). Or, le TAL n\u2019est pas une institution
\nvisant \u00e0 mettre fin au logement locatif priv\u00e9 et \u00e0 son march\u00e9. La raison
\nd\u2019\u00eatre du TAL est plut\u00f4t de r\u00e9guler le march\u00e9 et de r\u00e9duire certains
\nabus. \u00c9galement, cette institution est difficile \u00e0 naviguer, exigeant
\n\u00e9norm\u00e9ment de temps et de connaissances (des ressources in\u00e9galement
\nr\u00e9parties) de la part des locataires; et ses repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s se montrent
\nsouvent indiff\u00e9rent\u00b7e\u00b7s aux probl\u00e8mes des locataires, voire partiaux\u00b7ales
\n\u00e0 l\u2019endroit des propri\u00e9taires rentiers. Finalement, le fait pour un\u00b7e
\nlocataire de saisir le Tribunal administratif du logement constitue un acte
\nindividuel afin de r\u00e9soudre un probl\u00e8me auquel, plus souvent qu\u2019autrement,
\nde nombreux\u00b7ses autres locataires sont confront\u00e9\u00b7e\u00b7s. Selon nous, ces
\nprobl\u00e8mes sont collectifs et ne peuvent \u00eatre r\u00e9ellement r\u00e9solus que par
\nl\u2019action collective et l\u2019action directe.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n
\n
- \n
\n
- Adh\u00e9sion des membres\n
\n
- Notre syndicat est une organisation d\u00e9mocratiquement et collectivement g\u00e9r\u00e9e par
\nses membres. Personne n\u2019y poss\u00e8de de droit de v\u00e9to, et aucun cercle interne,
\nofficiel ou officieux, n\u2019y d\u00e9tient une autorit\u00e9 sur le groupe. Des personnes
\nsont ponctuellement charg\u00e9es de responsabilit\u00e9s, ouvertes \u00e0 n\u2019importe
\nquel\u00b7le membre et dont on assure une rotation r\u00e9guli\u00e8re.<\/li>\n- Une personne peut devenir membre de notre organisation en signant une carte de
\nmembre ou en remplissant notre formulaire d’adh\u00e9sion. Apr\u00e8s avoir assist\u00e9
\n\u00e0 une premi\u00e8re r\u00e9union du syndicat, d\u2019un comit\u00e9 ou d\u2019une section locale
\norganis\u00e9e par le syndicat, les nouveaux\u00b7elles membres doivent prendre
\nconnaissance de notre code de conduite, de nos principes et de notre
\nplateforme et les accepter. Au d\u00e9but de chaque r\u00e9union, une personne sera
\nchoisie par le groupe pour avoir la t\u00e2che, apr\u00e8s la r\u00e9union, de lire ces
\npoints constitutionnels aux nouveaux\u00b7elles membres et de r\u00e9pondre \u00e0 leurs
\nquestions.<\/li>\n- L\u2019adh\u00e9sion \u00e0 notre organisation est ouverte \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s les locataires, qu\u2019iels
\nsoient log\u00e9\u00b7e\u00b7s ou non. Cependant, aucun membre des forces de l\u2019ordre
\nne peut devenir membre, sans quoi l\u2019\u00e9ventail de nos tactiques ainsi que
\nla s\u00e9curit\u00e9 du groupe seraient compromis. Les propri\u00e9taires rentiers ne
\npeuvent pas, eux non plus, devenir membres. Les propri\u00e9taires de leur propre
\nlogement peuvent devenir des membres \u00e9lu\u00b7e\u00b7s \u00e0 titre honoraire au cours
\nd\u2019une r\u00e9union du syndicat.<\/li>\n- Nous nous attendons \u00e0 ce que nos membres :\n
\n
- Suivent le code de conduite du syndicat (voir la section 4);<\/li>\n
- Prennent des initiatives au sein de l\u2019organisation, par exemple pour organiser
\ndes \u00e9v\u00e9nements sociaux ou des discussions avec d\u2019autres locataires,
\nou encore pour prendre certaines responsabilit\u00e9s lorsqu\u2019iels en ont le
\ntemps et l\u2019\u00e9nergie;<\/li>\n- Encouragent leurs proches et leur entourage \u00e0 devenir membre d\u2019un
\nsyndicat de locataires;<\/li>\n- \u00c9vitent de contribuer \u00e0 la formation de positions d\u2019autorit\u00e9 dans
\nl\u2019organisation;<\/li>\n- Participent \u00e0 la rotation de t\u00e2ches telles que la prise de notes, le
\nporte-\u00e0-porte et la planification de r\u00e9unions, afin que tou\u00b7te\u00b7s aient
\nl\u2019opportunit\u00e9 de prendre des responsabilit\u00e9s;<\/li>\n- Fassent de leur mieux afin d\u2019\u00e9viter que se forment des hi\u00e9rarchies formelles ou
\ninformelles dans l\u2019organisation;<\/li>\n- Participent toujours aux discussions de groupe en ayant pour objectif d\u2019arriver
\nau meilleur r\u00e9sultat possible pour le groupe, et non pour \u00ab avoir raison \u00bb
\nou \u00e9viter d\u2019avoir tort \u00e0 tout prix, ou encore pour imposer ses propres
\nid\u00e9es. Cela implique parfois de faire des compromis!<\/li>\n- Partagent leurs id\u00e9es\/opinions dans le meilleur int\u00e9r\u00eat du groupe s\u2019iels
\nont l\u2019impression que celui-ci passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019une information\/id\u00e9e
\nimportante;<\/li>\n- Ne d\u00e9noncent jamais les activit\u00e9s d\u2019un\u00b7e autre locataire \u00e0 un propri\u00e9taire
\nrentier, ou ne fassent jamais quoi que ce soit qui puisse nuire au
\nlogement d\u2019un\u00b7e locataire. Cela inclut le fait de ne pas balancer des
\ntravailleur\u00b7euse\u00b7s du sexe, des personnes toxicomanes ou des personnes
\nsans-abri \u00e0 un propri\u00e9taire rentier ou \u00e0 la police. Nous avons recours \u00e0
\ndes solutions communautaires et collectives afin de r\u00e9gler nos probl\u00e8mes
\n\u2013 les propri\u00e9taires rentiers ou la police ne doivent \u00eatre contact\u00e9s
\nqu\u2019en tout dernier recours;<\/li>\n- Ne partagent jamais les coordonn\u00e9es d\u2019un\u00b7e autre membre du syndicat ou de la
\ncommunaut\u00e9 de locataires sans leur consentement;<\/li>\n- \u00c9vitent de partager des informations avec la police ou des institutions
\n\u00e9tatiques;<\/li>\n- Ne partagent pas d\u2019information avec la presse au cours d\u2019op\u00e9rations men\u00e9es par
\nle syndicat \u2013 si un contact est \u00e9tabli avec la presse, la personne doit
\nparler en son nom propre et non \u00e0 titre de membre du syndicat, \u00e0 moins
\nqu\u2019un communiqu\u00e9 de presse ait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et vot\u00e9 par le syndicat;<\/li>\n- N\u2019abandonnent jamais la lutte pour de meilleures conditions de logement, et
\ncroient \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019un monde meilleur!<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- Notre mode d\u2019organisation est ax\u00e9 sur un principe de r\u00e9ciprocit\u00e9. Ainsi,
\nnous esp\u00e9rons que toute personne qui s\u2019adresse \u00e0 nous afin d\u2019obtenir de
\nl\u2019aide pour mobiliser son immeuble nous rendra la pareille en nous aidant
\n\u00e0 mobiliser d\u2019autres locataires \u2013 ce n\u2019est qu\u2019ainsi que nous pourrons
\nconstruire un mouvement de locataires.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n
\n
- \n
\n
- Structure organisationnelle\n
\n
- Vue d\u2019ensemble<\/em> : la structure organisationnelle du SLAM est
\ncon\u00e7ue afin de donner le plus de pouvoir possible aux membres, ainsi
\nqu\u2019un maximum d\u2019autonomie aux comit\u00e9s, aux membres, aux branches locales
\n(\u00e9ventuellement) et aux conseils de locataires. La plus petite unit\u00e9 de
\nl\u2019organisation est la branche locale, suivie par les comit\u00e9s et groupes
\nde travail du syndicat. Pour l\u2019instant, il n\u2019y a qu\u2019une seule branche,
\nmais \u00e9ventuellement, les diverses branches locales se r\u00e9uniront au cours
\nd\u2019assembl\u00e9es pour discuter.<\/p>\nIl n\u2019y a pas de responsable ou de coordinateur\u00b7ice au sein du syndicat.
\nLes r\u00e9unions sont ouvertes \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s les membres. N\u2019importe quel\u00b7le
\nmembre peut choisir de si\u00e9ger dans des comit\u00e9s ou proposer de prendre des
\nresponsabilit\u00e9s (par exemple, celle de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7e), et ce, en tout temps.
\nIl suffit de se pr\u00e9senter \u00e0 une r\u00e9union de d\u2019offrir de son temps!<\/li>\n- Vote<\/em> : la prise de d\u00e9cision par consensus est la m\u00e9thode de vote de
\nfacto du syndicat. Si un premier vote n’aboutit pas \u00e0 un consensus, la
\ndiscussion doit se poursuivre et le groupe doit tenter de parvenir \u00e0
\nun consensus. Si le consensus est manifestement impossible, mais qu’une
\nmajorit\u00e9 se prononce en faveur d’une motion :<\/p>\n\n
- Les personnes dont l\u2019opinion diverge du groupe doivent indiquer si
\nelles sont pr\u00eates \u00e0 \u00ab s\u2019abstenir \u00bb et \u00e0 laisser le groupe prendre
\nune d\u00e9cision; si elles sont \u00ab oppos\u00e9es \u00bb \u00e0 une motion mais que des
\nmodifications pourraient les rapprocher d\u2019un accord; ou si elles
\nsont \u00ab absolument oppos\u00e9es \u00bb. Si les personnes pr\u00e9sentes qui ne
\nsont pas d\u2019accord sont toutes pr\u00eates \u00e0 \u00ab s\u2019abstenir \u00bb, la motion est
\nadopt\u00e9e. Le nombre de personnes qui se sont abstenues, ou leur nom,
\npeut \u00eatre not\u00e9 dans le proc\u00e8s-verbal.<\/li>\n- Si des personnes s\u2019opposent \u00e0 une motion, un vote doit \u00eatre tenu
\nafin de d\u00e9terminer si la d\u00e9cision doit \u00eatre report\u00e9e \u00e0 une prochaine
\nr\u00e9union afin de permettre une plus grande r\u00e9flexion, ou si elle doit
\n\u00eatre vot\u00e9e le jour m\u00eame. Un vote r\u00e9ussi requiert une majorit\u00e9 simple
\narrondie \u00e0 l\u2019unit\u00e9 inf\u00e9rieure.<\/li>\n- Celleux qui sont \u00ab oppos\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00bb doivent avoir la possibilit\u00e9
\nd\u2019exprimer comment la proposition, telle qu\u2019elle est, peut \u00eatre
\nmodifi\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins\/souhaits. Celleux qui sont
\n\u00ab absolument oppos\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00bb et qui ont d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019abstenir peuvent
\n\u00e9galement exprimer leur opinion ici, mais leur priorit\u00e9 est
\nsecondaire.<\/li>\n- La motion peut \u00eatre amend\u00e9e, un amendement \u00e0 la fois, par consensus
\nde toutes les parties initialement d’accord. Si les parties
\ninitialement d’accord ne parviennent pas \u00e0 un consensus, le ou les
\namendement(s) est\/sont rejet\u00e9(s).<\/li>\n- Un vote doit ensuite \u00eatre tenu sur l’ensemble de la motion, qui doit
\n\u00eatre soutenue par le 2\/3 des voix, arrondies \u00e0 l’unit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- Chaque r\u00e9union doit \u00eatre anim\u00e9e par un\u00b7e facilitateur\u00b7ice (ou
\nanimateur\u00b7ice). Il incombe \u00e0 l’animateur\u00b7ice de s’assurer que tous les
\nparticipant\u00b7e\u00b7s \u00e0 la r\u00e9union respectent le code de conduite, que les
\npersonnes pr\u00e9sentes comprennent la discussion en cours et les fondements
\ndu syndicat, que la prise de parole dans la discussion soit r\u00e9partie
\n\u00e9quitablement dans la salle et que la constitution soit respect\u00e9e
\n(respecter la constitution peut signifier, par exemple, d\u00e9courager le
\nrecours au vote majoritaire ou le soutien \u00e0 un\u00b7e candidat\u00b7e politique
\nlocal). Iels doivent :<\/p>\n\n
- Ouvrir chaque r\u00e9union par l\u2019allocution du\/de la facilitateur\u00b7ice,
\nlequel souligne :<\/p>\n\n
- Les grandes lignes de la constitution et des strat\u00e9gies du SLAM;<\/li>\n
- Le fonctionnement du statut de membre;<\/li>\n
- Les t\u00e2ches pour la rencontre suivante;<\/li>\n
- Le code de conduite;<\/li>\n
- Le fonctionnement du vote, de la \u00ab prise du senti \u00bb et de la
\ngestion de conflits potentiels.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- Inviter les membres qui ne se sont pas encore pris la parole \u00e0 exprimer
\nleurs id\u00e9es\/leur opinion. L’id\u00e9al est de conduire les r\u00e9unions sous
\nforme de table ronde (o\u00f9 chacun\u00b7e a le droit de s’exprimer une premi\u00e8re
\nfois avant que quelqu’un ne prenne la parole pour la seconde fois).
\nCela permet d’\u00e9viter la concentration de la prise de parole, et donc du
\npouvoir et des responsabilit\u00e9s.<\/li>\n- Utiliser une mesure de \u00ab prise du senti \u00bb apr\u00e8s chaque suggestion
\nou proposition, d\u2019une mani\u00e8re formelle ou informelle. La prise
\ndu senti permet une forme de discussion non violente au sein d\u2019un
\ngroupe; il s\u2019agit de prendre le pouls du groupe r\u00e9guli\u00e8rement
\nau cours d\u2019une discussion. Elle permet aussi de faire passer des
\n\u00e9l\u00e9ments\/d\u00e9cisions\/points accept\u00e9s \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 sans autre forme de
\ndiscussion.<\/li>\n- Lors d’une discussion anim\u00e9e ou controvers\u00e9e, essayer de limiter les
\ninterventions de l’une ou l’autre des parties \u00e0 deux interjections avant
\nla prochaine prise du senti; tenter de faire en sorte que toutes les
\nvoix pr\u00e9sentes dans la salle (celles qui sont d’accord, en d\u00e9saccord,
\nqui s’abstiennent, qui sont incertaines ou qui ont des r\u00e9serves
\nmineures) expriment leur opinion.<\/li>\n- Demander \u00e0 ce que les questions\/d\u00e9cisions difficiles soient report\u00e9es \u00e0 une
\nprochaine r\u00e9union, en particulier lorsqu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 soumises au
\ngroupe sans pr\u00e9avis ou \u00e0 la derni\u00e8re minute (ce qui ne peut \u00eatre fait
\nque deux fois pour un m\u00eame sujet). Les membres doivent cependant \u00eatre
\nd\u2019accord avec le\/la facilitateur\u00b7ice lorsqu\u2019iel souhaite reporter une
\nquestion\/d\u00e9cision.<\/li>\n- Demandez aux membres ou aux participant\u00b7e\u00b7s dont le comportement sugg\u00e8re
\ndes violations du code de conduite de quitter la salle ou de prendre
\nquelques minutes pour se calmer.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- R\u00e9unions du syndicat<\/em> : au niveau le plus \u00e9l\u00e9mentaire, les membres
\ndes diverses branches du syndicat se rencontre une fois toutes les deux
\nsemaines ou une fois par mois. Ces r\u00e9unions ont au moins trois fonctions :<\/p>\n\n
- Proposer, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la branche, des tactiques et consolider
\nles d\u00e9cisions tactiques qui n\u00e9cessitent une coordination au niveau
\nde l’organisation;<\/li>\n- Proposer et\/ou consolider les comit\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle de la branche;<\/li>\n
- Proposer et\/ou consolider des d\u00e9rogations ponctuelles \u00e0 la
\nconstitution du syndicat.<\/li>\n<\/ol>\nLes r\u00e9unions du SLAM sont ouvertes aux membres et aux ami\u00b7e\u00b7s des
\nmembres du syndicat, mais seul\u00b7e\u00b7s les membres peuvent faire des
\npropositions, et seul\u00b7e\u00b7s les membres votant\u00b7e\u00b7s peuvent voter sur les
\npropositions.<\/p>\nLes r\u00e9unions doivent \u00eatre annonc\u00e9es au moins sept (7) jours \u00e0 l’avance
\net une proposition d’ordre du jour doit \u00eatre publi\u00e9e. Les membres
\ndoivent s’efforcer de faire des propositions et des motions au moins
\nquatre (4) jours avant la r\u00e9union.<\/p>\nLe quorum pour les r\u00e9unions syndicales est de 10 % des membres du
\nsyndicat ou de dix (10) personnes, le nombre le plus bas \u00e9tant retenu.
\nLe quorum sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9 s’il n’est pas atteint deux fois de suite. Le
\nquorum pour les amendements constitutionnels est de 70 % des membres
\ndu syndicat ou de trente (30) personnes, le nombre le plus bas \u00e9tant
\nretenu.<\/p>\nChaque r\u00e9union syndicale doit commencer par la d\u00e9claration de
\nreconnaissance des territoires autochtones non-c\u00e9d\u00e9s, suivie de
\nla s\u00e9lection des membres charg\u00e9\u00b7e\u00b7s a) de prendre des notes; b) de
\nveiller \u00e0 ce qu’une date, une heure et un lieu soient fix\u00e9s pour la
\nprochaine r\u00e9union et communiqu\u00e9s aux membres dans un d\u00e9lai raisonnable;
\nc) d’occuper le r\u00f4le de facilitateur\u00b7ice pour la prochaine r\u00e9union.
\nFinalement, un\u00b7e membre doit par la suite lire les passages pertinents
\nde la constitution aux nouveaux membres et leur faire \u00ab pr\u00eater serment \u00bb
\napr\u00e8s la r\u00e9union. Ces r\u00f4les doivent \u00eatre assum\u00e9s \u00e0 tour de r\u00f4le.<\/p>\nAu d\u00e9but de chaque r\u00e9union, on effectuera \u00e9galement un tour de
\ntable afin que chaque membre et participant\u00b7e \u00e0 la rencontre puisse
\nparler de sa situation comme locataire. Par exemple, une personne
\npeut parler d\u2019un probl\u00e8me avec son propri\u00e9taire rentier, d\u2019enjeux
\nconcernant la mobilisation de son immeuble, d\u2019un besoin de soutien
\nfinancier\/mat\u00e9riel\/communautaire, d\u2019une aide qui puisse \u00eatre apport\u00e9e \u00e0
\nnos voisin\u00b7e\u00b7s en situation d\u2019itin\u00e9rance, etc.<\/p>\nLes discussions subs\u00e9quentes peuvent suivre ce format (mais pas
\nn\u00e9cessairement) : campagnes et projets actuels; enjeux pass\u00e9s devant \u00eatre
\nadress\u00e9s; nouveaux enjeux\/probl\u00e8mes\/informations; etc.<\/p>\nLes membres qui se montrent agressif\u00b7ive\u00b7s ou irrespectueux\u00b7euses
\nau cours d\u2019une r\u00e9union peuvent \u00eatre enjoint\u00b7e\u00b7s \u00e0 quitter par le\/la
\nfacilitateur\u00b7ice. \u00c9galement, le Comit\u00e9 des finances et de l\u2019administration
\npeut intervenir pour proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un conflit en cas de
\nbesoin.<\/li>\n- Comit\u00e9s<\/em> : Les comit\u00e9s remplissent des fonctions syndicales
\nessentielles, telles que l’accueil, la mobilisation et l\u2019organisation des
\nlocataires. Chaque branche locale du syndicat se verra dot\u00e9e d\u2019au moins
\nquatre comit\u00e9s lorsque quinze (15) personnes ou plus en seront membres.<\/p>\n\n
- Le Comit\u00e9 d\u2019accueil (Onboarding Committee), qui travaille \u00e0 inciter
\ndes membres peu ou pas engag\u00e9s \u00e0 occuper certains r\u00f4les et assumer
\ncertaines responsabilit\u00e9s. Ce comit\u00e9 fait aussi en sorte que tou\u00b7te\u00b7s
\nles membres connaissent et comprennent la constitution du syndicat.<\/li>\n- Le Comit\u00e9 de mobilisation (Organizing Committee), qui supervise le
\ntravail de mobilisation (actif ou inactif), produit les efforts de
\nmobilisation, aide \u00e0 la formation des militant\u00b7e\u00b7s, coordonne le
\ntravail de porte-\u00e0-porte\/ distribution de d\u00e9pliants, etc.<\/li>\n- Le Comit\u00e9 des finances et de l\u2019administration (Finance and
\nAdministration Committee), charg\u00e9 de veiller au bon d\u00e9roulement
\ndes r\u00e9unions, de g\u00e9rer les conflits et d\u2019assurer le financement des
\nprojets du syndicat. C\u2019est donc \u00e0 ce comit\u00e9 que l\u2019on doit s\u2019adresser
\nau sujet de pr\u00e9occupations relatives au respect du code de conduite
\npar les membres. \u00c0 noter que le r\u00f4le du comit\u00e9 des finances et
\nde l\u2019administration ne concerne pas les d\u00e9cisions qui affectent
\nl\u2019orientation du syndicat \u2013 il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019un r\u00f4le de supervision
\ndu bon fonctionnement du syndicat. Finalement, ce comit\u00e9 doit
\nassurer l\u2019accessibilit\u00e9 des membres, dans la mesure du possible, aux
\nproc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions du SLAM ainsi qu\u2019\u00e0 ses \u00e9tats financiers.<\/li>\n- Le Comit\u00e9 de solidarit\u00e9 \u00e0 la population sans-abri, dont l\u2019objectif
\nest d\u2019assurer la mobilisation, la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019am\u00e9lioration des
\nconditions de vie des personnes non log\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\nDans un esprit d\u2019\u00e9change des t\u00e2ches, les membres doivent \u00eatre incit\u00e9\u00b7e\u00b7s
\n\u00e0 changer de comit\u00e9 ou de r\u00f4le dans l\u2019organisation tous les huit (8)
\nmois. Cependant, si un\u00b7e membre souhaite garder son r\u00f4le dans l\u2019un des
\ncomit\u00e9s, iel peut demander d\u2019y occuper une nouvelle p\u00e9riode de huit
\n(8) mois, sous r\u00e9serve de l\u2019approbation des autres membres du comit\u00e9
\nen question.<\/p>\nDe nouveaux comit\u00e9s peuvent \u00eatre form\u00e9s si au moins trois (3) membres
\ndu syndicat pr\u00e9sentent une proposition qui se voit approuv\u00e9e par la
\nmajorit\u00e9 des voix lors d\u2019un vote tenu en assembl\u00e9e. Chaque membre
\npr\u00e9sentant une proposition doit s\u2019engager \u00e0 travailler en tant que
\nmembre actif au sein du comit\u00e9. Les comit\u00e9s doivent prendre des
\nd\u00e9cisions qui soient conformes \u00e0 la constitution et \u00e0 son code de
\nconduite, et ce, de mani\u00e8re non hi\u00e9rarchique. La r\u00e9solution de conflits
\nau sein des comit\u00e9s est du ressort du Comit\u00e9 des finances et de
\nl\u2019administration.<\/p>\nChaque comit\u00e9 doit fixer une date\/heure de r\u00e9union hebdomadaire,
\nbihebdomadaire ou mensuelle, selon les besoins per\u00e7us par ses membres.
\nL\u2019information concernant la date, l\u2019heure et le lieu des rencontres
\ndoit \u00eatre mise \u00e0 la disposition de tou\u00b7te\u00b7s les membres du syndicat,
\nde mani\u00e8re \u00e0 ce que chacun\u00b7e ait la possibilit\u00e9 d\u2019y participer. Seul le
\nComit\u00e9 des finances et de l\u2019administration est exempt\u00e9 de cette r\u00e8gle
\ng\u00e9n\u00e9rale et peut s\u00e9lectionner lui-m\u00eame ses membres. Cependant, des mises
\n\u00e0 jour doivent \u00eatre communiqu\u00e9es aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales. \u00c9galement, ce
\ncomit\u00e9 est contraint, comme les autres, par les d\u00e9cisions prises par les
\nmembres en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\nChaque comit\u00e9 doit amorcer ses r\u00e9unions en s\u00e9lectionnant des membres pour
\na) assurer la prise de notes; b) s\u2019assurer que la date, l\u2019heure et le
\nlieu de la prochaine r\u00e9union soient fix\u00e9s et communiqu\u00e9s aux membres
\ndans un d\u00e9lai raisonnable; c) agir \u00e0 titre de facilitateur\u00b7ice au
\ncours de la prochaine r\u00e9union; et d) lire les passages pertinents de la
\nconstitution aux nouveaux\u00b7elles membres et leur faire \u00ab pr\u00eater serment \u00bb
\napr\u00e8s la r\u00e9union, s\u2019il y a lieu. Comme toujours, ces r\u00f4les doivent faire
\nl\u2019objet d\u2019une rotation.<\/li>\n- Groupes de travail<\/em> : les groupes de travail sont des groupes
\nplus informels que les comit\u00e9s, effectuant parfois un travail de
\nmobilisation en quelque sorte exp\u00e9rimental. Par exemple, un groupe de
\ntravail pourrait se donner le projet de mobiliser un nouveau quartier,
\nou se charger d\u2019un projet sp\u00e9cial li\u00e9 \u00e0 un enjeu local, comme une gr\u00e8ve
\nde travailleur\u00b7euse\u00b7s ou d\u2019une association \u00e9tudiante.<\/p>\nUn groupe de travail peut \u00eatre form\u00e9 si au moins quatre (4) membres du
\nsyndicat s\u2019engagent \u00e0 y participer et en informent l\u2019organisation lors
\nd\u2019une r\u00e9union d\u2019un comit\u00e9, d\u2019une branche locale ou lors d\u2019une assembl\u00e9e.
\nLes groupes de travail doivent \u00eatre ouverts \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s les membres du
\nsyndicat et tenir des r\u00e9unions publiques inscrites \u00e0 son calendrier. Les
\ngroupes de travail qui ne se r\u00e9unissent pas pendant six (6) mois sont
\nconsid\u00e9r\u00e9s inactifs.<\/li>\n- Comit\u00e9s locaux<\/em> : les comit\u00e9s locaux sont un \u00e9l\u00e9ment
\nvital de notre syndicat. Ils disposent d\u2019un large mandat afin
\nd\u2019organiser\/planifier des \u00e9v\u00e9nements et d\u2019entreprendre des projets,
\npour autant que ceux-ci soient conformes \u00e0 la constitution et au code
\nde conduite du SLAM. Les comit\u00e9s locaux b\u00e9n\u00e9ficient donc d\u2019une grande
\nautonomie.<\/p>\nLes comit\u00e9s locaux se constituent \u00e0 partir d\u2019un b\u00e2timent ou d\u2019un
\nensemble de b\u00e2timents voisins. Ils doivent organiser des r\u00e9unions
\nau moins mensuellement. Leur fonction est a) de recruter de nouveaux
\nmembres par le biais d\u2019\u00e9v\u00e9nements \u00e0 leur discr\u00e9tion; b) de construire
\net soutenir de nouveaux projets de mobilisation; c) de contribuer
\ndirectement \u00e0 la d\u00e9fense des locataires; et d) de prendre toutes les
\nd\u00e9cisions pertinentes \u00e0 leur contexte local.<\/p>\nUn comit\u00e9 local peut \u00eatre constitu\u00e9 par quatre (4) membres du syndicat ou
\nplus qui vivent dans le(s) b\u00e2timent(s) concern\u00e9(s) par le comit\u00e9. Les
\npersonnes non-membres sont toujours les bienvenues aux r\u00e9unions des
\ncomit\u00e9s locaux, exception faite des personnes qui font preuve d\u2019une
\nviolation flagrante du code de conduite du syndicat.<\/p>\nLes membres du syndicat r\u00e9sidant dans une zone o\u00f9 il n\u2019y a pas encore
\nde comit\u00e9 local sont encourag\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00e0 identifier trois (3) autres membres
\ndu syndicat qui sont leurs voisin\u00b7e\u00b7s, ou encore \u00e0 recruter certain\u00b7e\u00b7s
\nde leurs voisin\u00b7e\u00b7s afin qu\u2019iels deviennent membres du syndicat. On
\ns\u2019attend \u00e9galement \u00e0 ce que les membres informent l\u2019organisation, en
\nr\u00e9union du syndicat, de leur intention de former un comit\u00e9 local.<\/p>\nChaque comit\u00e9 local devrait commencer ses r\u00e9unions en choisissant des
\nmembres pour effectuer les t\u00e2ches de a) prise de note; b) s\u2019assurer que
\nla date, l\u2019heure et le lieu de la prochaine r\u00e9union soient fix\u00e9s, et
\nsoient communiqu\u00e9s aux membres dans un d\u00e9lai raisonnable; c) occuper
\nle r\u00f4le de facilitateur\u00b7ice pour la prochaine r\u00e9union; et d) lire les
\npassages pertinents de la constitution aux nouveaux\u00b7elles membres et
\nleur faire \u00ab pr\u00eater serment \u00bb apr\u00e8s la r\u00e9union, s\u2019il y a lieu (bien
\nqu\u2019il soit pr\u00e9f\u00e9rable que l\u2019adh\u00e9sion des membres se fasse au cours d\u2019une
\nr\u00e9union d\u2019une branche locale ou d\u2019une assembl\u00e9e du syndicat). Comme
\ntoujours, ces r\u00f4les doivent faire l\u2019objet d\u2019une rotation.<\/p>\nChaque comit\u00e9 local doit maintenir des discussions sur l\u2019aide mutuelle
\net des projets locaux afin de d\u00e9velopper des rapports de soutien et de
\nsolidarit\u00e9 entre locataires d\u2019immeubles voisins. On peut par exemple y
\naborder les besoins d\u2019autres locataires en mati\u00e8re de garde d\u2019enfants,
\nde s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et de mobilit\u00e9. L\u2019objectif n\u2019est pas seulement
\nde lutter contre les propri\u00e9taires, mais bien d\u2019unir et solidariser
\nles locataires! Un exemple d\u2019ordre du jour pour une r\u00e9union de comit\u00e9 local peut inclure
\ndes discussions au sujet (mais pas n\u00e9cessairement ou exhaustivement) :<\/p>\n\n
- Des rapports de locataires membres \u00e0 leur propri\u00e9taire rentier;<\/li>\n
- De besoins de certain\u00b7e\u00b7s locataires;<\/li>\n
- D\u2019un \u00e9v\u00e9nement social futur;<\/li>\n
- D\u2019actions pass\u00e9es ou pr\u00e9vues.<\/li>\n<\/ol>\n
\n\u00c0 noter que les comit\u00e9s locaux ne peuvent pas soutenir des campagnes \u00e0
\nlong-terme en-dehors du syndicat, ni soutenir des candidat\u00b7e\u00b7s de partis
\npolitiques.
\n<\/em><\/p>\nLes comit\u00e9s locaux devraient \u00e9lire au moins deux personnes afin de les
\nrepr\u00e9senter de mani\u00e8re garantie aux r\u00e9unions du syndicat, et qui
\npourront motiver d\u2019autres membres afin d\u2019assister \u00e0 ces r\u00e9unions.
\nDans l\u2019objectif de favoriser la diversit\u00e9 des points de vue dans
\nl\u2019organisation, au moins l\u2019une de ces personnes doit \u00eatre une femme ou
\nune personne queer. Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, les personnes racis\u00e9es,
\nautochtones, \u00e2g\u00e9es, en situation de handicap ou migrantes sont fortement
\nencourag\u00e9es \u00e0 se porter volontaires pour occuper ces positions.<\/p>\nEn ce qui a trait \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels ententes ou compromis conclus avec un
\npropri\u00e9taire rentier, le mod\u00e8le de d\u00e9cision par consensus devrait \u00eatre
\nutilis\u00e9 par le comit\u00e9 local. Les d\u00e9tails d\u2019une entente ou d\u2019un compromis
\nne doivent absolument pas \u00eatre \u00e9nonc\u00e9s en priv\u00e9 \u2013 au moins la moiti\u00e9 des
\nmembres d\u2019un comit\u00e9 local doivent participer aux n\u00e9gociations et \u00eatre
\ninclus\u00b7es dans les \u00e9changes \u00e9crits, par exemple en copie conforme si
\nl\u2019\u00e9change se produit par courriel.<\/li>\n- Branches locales : \u00e0 mesure que notre syndicat prendra de l\u2019ampleur,
\nplusieurs branches locales deviendront n\u00e9cessaires. Une branche locale
\npeut \u00eatre form\u00e9e par quinze (15) membres r\u00e9sidant dans le quartier\/la zone
\ng\u00e9ographique couverte par la branche.<\/p>\nLes branches sont responsables de produire leurs propres comit\u00e9s, groupes
\nde travail, et conseils de locataires, ainsi que de tenir des r\u00e9unions
\nbihebdomadaires ou mensuelles.<\/p>\nLes branches locales doivent s\u00e9lectionner au moins quatre (4) membres afin
\nd\u2019agir \u00e0 titre de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7e\u00b7s, dont la pr\u00e9sence r\u00e9guli\u00e8re aux assembl\u00e9es
\nsera garantie, et qui seront charg\u00e9\u00b7e\u00b7s de motiver les autres membres \u00e0
\nassister aux assembl\u00e9es. Dans l\u2019objectif de favoriser la diversit\u00e9 des
\npoints de vue dans l\u2019organisation, au moins l\u2019une de ces personnes doit
\n\u00eatre une femme ou une personne queer. Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, les
\npersonnes racis\u00e9es, autochtones, \u00e2g\u00e9es, en situation de handicap ou
\nmigrantes sont fortement encourag\u00e9es \u00e0 se porter volontaires pour occuper
\nces positions.<\/li>\n- Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales<\/em> : les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales sont des
\nrencontres r\u00e9unissant toutes les branches locales et ouvertes \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s
\nles membres. Ces rencontres sont des espaces servant \u00e0 coordonner les
\nactions, \u00e0 d\u00e9velopper des r\u00e9flexions strat\u00e9giques et tactiques, ainsi
\nqu\u2019\u00e0 \u00e9changer des connaissances\/exp\u00e9riences entre les diverses branches
\nlocales.<\/p>\nUne assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale devrait \u00eatre tenue au moins tous les deux (2) mois
\net \u00eatre annonc\u00e9e aux membres au moins trois (3) semaines \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\nUne assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale devrait \u00eatre amorc\u00e9e en choisissant des membres
\npour effectuer les t\u00e2ches de a) la prise de note; b) s\u2019assurer que la
\ndate, l\u2019heure et le lieu de la prochaine r\u00e9union soient fix\u00e9s, et soient
\ncommuniqu\u00e9s aux membres dans un d\u00e9lai raisonnable; c) occuper le r\u00f4le
\nde facilitateur\u00b7ice pour la prochaine r\u00e9union; et d) lire les passages
\npertinents de la constitution aux nouveaux\u00b7elles membres et leur faire
\n\u00ab pr\u00eater serment \u00bb apr\u00e8s la r\u00e9union, s\u2019il y a lieu. Comme toujours, ces
\nr\u00f4les doivent faire l\u2019objet d\u2019une rotation.<\/li>\n- Convention annuelle<\/em> : une convention annuelle sera tenue afin
\nde d\u00e9battre, discuter et r\u00e9affirmer la constitution du SLAM. Tou\u00b7te\u00b7s
\nles membres sont bienvenu\u00b7e\u00b7s et encourag\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00e0 y participer. Les
\nami\u00b7e\u00b7s de membres qui ne sont pas elleux-m\u00eames membres du syndicat sont
\naussi les bienvenu\u00b7e\u00b7s et peuvent s\u2019exprimer au cours de la convention,
\nbien qu\u2019une priorit\u00e9 de parole soit accord\u00e9e aux participant\u00b7e\u00b7s membres
\ndu syndicat.<\/p>\nLes informations pertinentes au sujet de la convention, incluant le
\nlieu, la date, l\u2019heure et une proposition d\u2019ordre du jour doivent \u00eatre
\ndiffus\u00e9es \u00e0 l\u2019intention des membres du syndicat au moins trente (30)
\njours avant la tenue de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n- Conseils de locataires<\/em> : un conseil de locataires est un groupe
\nde locataires vivant dans le m\u00eame immeuble ou ayant le m\u00eame propri\u00e9taire
\nrentier, qui se mobilisent et sont li\u00e9\u00b7e\u00b7s au syndicat (i.e. un\u00b7e\/des
\nmembres du conseil est\/sont \u00e9galement membre(s) du syndicat).<\/p>\nLes conseils de locataires sont autog\u00e9r\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils peuvent
\nadopter une structure organisationnelle selon la pr\u00e9f\u00e9rence de leurs
\nmembres. Les conseils de locataires peuvent \u00eatre informels et n\u2019exister
\nqu\u2019\u00e0 travers une communication active et une relative coordination de
\nleurs membres. D\u2019autres conseils de locataires peuvent \u00eatre formels,
\nc\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019une majorit\u00e9 de locataires mobilis\u00e9s en leur sein ont
\nvot\u00e9 pour devenir un conseil de locataires officiel. Le syndicat peut et
\ndevrait s\u2019inspirer de l\u2019exp\u00e9rience interne de mobilisation des conseils.<\/p>\nL\u2019affiliation d\u2019un conseil de locataires au syndicat est \u00e9videmment
\npr\u00e9f\u00e9rablement officielle. Cependant, l\u2019affiliation peut tr\u00e8s bien
\n\u00eatre informelle, au moyen de membres du conseil devenant aussi membres
\ndu syndicat. Peu importe leur statut (formel\/informel), les conseils
\nde locataires doivent \u00eatre soutenus par le syndicat. Les conseils de
\nlocataires informellement affili\u00e9s au syndicat peuvent \u00eatre soutenus \u00e0
\nla demande d\u2019individus qui sont aussi membres du syndicat.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n
\n
- \n
\n
- Code de Conduite\n
\n
- Vue d\u2019ensemble<\/em> : le code de conduite du SLAM s\u2019applique \u00e0 toutes
\nles personnes participant aux rencontres du syndicat, et doit \u00eatre reconnu
\npar celles-ci. Ainsi, sont inclus\u00b7es dans cet ensemble les membres \u00e0 part
\nenti\u00e8re, les membres honoraires et toute personne non-membre assistant \u00e0
\nune r\u00e9union\/un \u00e9v\u00e9nement du syndicat. Les violations du code de conduite
\ndoivent \u00eatre signal\u00e9es, tel que mentionn\u00e9 plus t\u00f4t, au Comit\u00e9 des finances
\net de l\u2019administration. Une violation du code peut entra\u00eener l\u2019expulsion
\nd\u2019une rencontre, la suspension\/la r\u00e9siliation de l\u2019adh\u00e9sion d\u2019un\u00b7e membre,
\nou encore d\u2019autres cons\u00e9quences d\u00e9cid\u00e9es par le groupe (comit\u00e9, branche
\nlocale, etc.).<\/li>\n- une conduite appropri\u00e9e<\/em> implique de :\n
\n
- Faire preuve de respect, de courtoisie et de confiance envers les
\nautres locataires;<\/li>\n- Respecter la zone de confort des autres, et accorder aux personnes
\nleur espace personnel dans le syndicat;<\/li>\n- \u00c9viter les comportements agressifs ou oppressifs, en particulier ceux
\nqui profitent des rapports de domination patriarcal (ce qui inclut
\nl\u2019h\u00e9t\u00e9ronormativit\u00e9 et la cisnormativit\u00e9), racial et colonial, ou de
\nclasse sociale.<\/li>\n- Ne jamais conclure d\u2019accords \u00e0 huis-clos qui am\u00e9liorent vos conditions
\nde logement personnelles au d\u00e9triment de celles des autres avec un
\npropri\u00e9taire rentier;<\/li>\n- Ne pas accepter de participer \u00e0 une action\/mobilisation au sein du
\nsyndicat pour ensuite se retirer sans avertissement.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- Lignes directrices anti-oppressives<\/em> : dans l\u2019objectif de
\npoursuivre ses objectifs communs \u00e0 tou\u00b7te\u00b7s ses membres, le SLAM ne
\ntol\u00e9rera aucune occurrence de racisme, de sexisme, de harc\u00e8lement sexuel,
\nd’homophobie, de transphobie, de capacitisme ou toute autre forme d’abus
\ndiscriminatoire ou oppressif de la part de ses membres envers d’autres
\nmembres, pas plus qu’il ne tol\u00e9rera les abus dirig\u00e9s vers les personnes
\nqu\u2019il cherche \u00e0 soutenir ou \u00e9manant d’elles.<\/li>\n- Imputabilit\u00e9 et comportements abusifs<\/em> : si un\u00b7e membre du
\nSLAM adopte un comportement de nature abusive\/oppressive, on doit lui
\ndemander de cesser le comportement imm\u00e9diatement. Apr\u00e8s l\u2019activit\u00e9
\nsyndicale au cours de laquelle l\u2019abus a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, il est n\u00e9cessaire
\nd\u2019avoir une conversation au sujet des possibles cons\u00e9quences n\u00e9fastes du
\ncomportement en question. Dans une telle situation, l\u2019objectif premier
\nest de tenir la personne en faute imputable et responsable de ses actes,
\nen mettant l\u2019accent sur les besoins de la personne survivante (i.e. \u00e0
\nl\u2019endroit de qui l\u2019offense\/l\u2019abus a \u00e9t\u00e9 commis). La responsabilit\u00e9 de
\nla remise en question d\u2019un acte pr\u00e9judiciable ne doit pas incomber \u00e0 la
\npersonne survivante \u2013 il incombe ainsi aux autres membres d\u2019agir en tant
\nqu\u2019alli\u00e9\u00b7e\u00b7s. Si la personne en faute manifeste des remords imm\u00e9diats,
\nune intention d\u2019\u00e9couter activement et de comprendre la personne
\nsurvivante, et une volont\u00e9 enthousiaste d\u2019effectuer un travail afin de
\nmodifier son comportement, le SLAM s\u2019efforcera de participer au travail
\nd\u2019\u00e9ducation avec patience afin que la situation puisse aboutir \u00e0 une
\nconclusion positive \u2013 \u00e0 condition, bien s\u00fbr, que la personne en faute
\ncesse son comportement et que les besoins de la personne survivante
\nsoient satisfaits. Par contre, si la personne en faute ne manifeste
\npas la volont\u00e9 de reconna\u00eetre la nature incorrecte de son comportement,
\nde r\u00e9parer ses erreurs et de modifier son comportement; ou encore, si
\nla situation est trop grave pour qu\u2019un tel travail r\u00e9parateur puisse
\navoir lieu; la personne en faute doit \u00eatre exclue des op\u00e9rations et
\ncommunications ult\u00e9rieures du syndicat.<\/p>\nLorsqu\u2019un\u00b7e membre du SLAM se livre \u00e0 des paroles\/actions nuisibles
\nou de l\u2019ordre du harc\u00e8lement \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019autres locataires ou de
\nmembres de communaut\u00e9s marginalis\u00e9es, iel cr\u00e9e une situation dangereuse
\nqui a pour effet de rompre la confiance avec la communaut\u00e9. Dans ce
\ncontexte, le SLAM est rendu complice de la m\u00eame violence que celle
\nqu\u2019il cherche \u00e0 combattre. Dans un tel cas, la personne survivante peut
\nne pas \u00eatre en mesure de participer aux proc\u00e9dures de r\u00e9conciliation\/
\nresponsabilisation\/r\u00e9paration. Si la personne survivante ne veut\/peut
\npas \u00eatre impliqu\u00e9e dans ces proc\u00e9dures; si l\u2019action pr\u00e9judiciable est
\nsusceptible de se reproduire; si l\u2019action pr\u00e9judiciable est susceptible
\nde continuer \u00e0 causer du tort ou de rompre la confiance\/solidarit\u00e9 au
\nsein du groupe; ou encore si l\u2019action pr\u00e9judiciable est trop flagrante;
\nla personne en faute doit \u00eatre exclue de toutes les op\u00e9rations et
\ncommunications ult\u00e9rieures du syndicat.<\/li>\n- R\u00e9duction des dommages et de la violence caus\u00e9s par l\u2019\u00c9tat<\/em> :
\nLe SLAM reconna\u00eet que le corps policier a pour habitude de cr\u00e9er ou
\nd\u2019aggraver des situations dangereuses, ainsi que de porter pr\u00e9judice aux
\ncommunaut\u00e9s marginalis\u00e9es. C’est pourquoi notre organisation n’implique
\npas la police dans ses activit\u00e9s. Aucune information ne doit \u00eatre
\ncommuniqu\u00e9e \u00e0 la police, et les membres du SLAM ne doivent pas coop\u00e9rer
\naux op\u00e9rations de police. En cas d’interaction involontaire avec la
\npolice, les membres doivent s’efforcer de minimiser les contacts et
\nles informations \u00e9chang\u00e9es, et de d\u00e9samorcer la situation. En cas de
\nsituation violente ou de blessure qui ne peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9e ou \u00e9vit\u00e9e par le
\nSLAM, le 911 ne doit \u00eatre appel\u00e9 qu’avec le consentement de la personne
\nvictime\/survivante (le consentement est implicite si la personne est
\ninconsciente).<\/li>\n- S\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/em> : les personnes impliqu\u00e9es dans le
\nSLAM doivent s’engager \u00e0 maintenir la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle (op-sec).
\nIl s’agit ainsi d\u2019adopter un ensemble de pratiques et de comportements
\nvisant \u00e0 assurer la s\u00e9curit\u00e9 du SLAM, de ses membres et de la communaut\u00e9.
\nL’\u00c9tat, les entreprises et les personnes priv\u00e9es nuisibles s’efforcent
\nsouvent de saper les efforts d’aide mutuelle et de justice sociale. C’est
\npourquoi nous devons travailler de mani\u00e8re pr\u00e9ventive pour \u00e9viter ces
\ngroupes. Si nous ne parvenons pas \u00e0 maintenir une organisation s\u00e9curitaire
\npour tou\u00b7te\u00b7s, notre communaut\u00e9 et nous-m\u00eames risquons d\u2019en subir les
\npr\u00e9judices. Les membres doivent donc respecter les pratiques suivantes :<\/p>\n\n
- Effectuer toutes les communications internes par le biais de services
\nde messagerie crypt\u00e9s et s\u00e9curis\u00e9s.<\/li>\n- Dans la mesure du possible, utiliser des pseudonymes dans les
\ncommunications en ligne. Lorsque des membres utilisent des pseudonymes
\n(en ligne ou sur le terrain), toujours les d\u00e9signer au moyen de ce
\npseudonyme.<\/li>\n- Ne jamais partager les coordonn\u00e9es ou les informations personnelles
\nd\u2019un\u00b7e membre ou d\u2019un\u00b7e autre locataire sans son consentement.<\/li>\n- Tel que mentionn\u00e9 plus haut, ne pas communiquer d\u2019informations \u00e0
\nla presse au cours d\u2019une op\u00e9ration du SLAM. En cas de contact avec
\nla presse, il convient de s\u2019exprimer \u00e0 titre individuel, et non
\nen tant que membre du SLAM, \u00e0 moins que le syndicat ait r\u00e9dig\u00e9 et
\ncollectivement vot\u00e9 un communiqu\u00e9 de presse.<\/li>\n- \u00c9viter de coordonner\/de partager des informations avec la police ou
\nune institution \u00e9tatique, tel qu\u2019expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n- Empathie et dignit\u00e9<\/em> : Il est particuli\u00e8rement important que
\ntoute interaction avec des personnes non log\u00e9es se fasse avec la plus
\ngrande empathie : notre r\u00f4le n’est pas de juger ou de questionner les
\ncirconstances qui ont conduit une personne \u00e0 se retrouver dans cette
\nsituation. Le SLAM exhorte ses membres \u00e0 ne jamais faire preuve de
\ncondescendance envers les personnes non log\u00e9es, \u00e0 ne jamais diminuer ces
\npersonnes ou leurs besoins, et \u00e0 toujours garder en t\u00eate que nous sommes
\ntou\u00b7te\u00b7s \u00e9gaux\u00b7ales.<\/p>\nIl est \u00e9galement entendu que nous ne traitons pas la toxicomanie
\navec stigmatisation et que nous n\u2019adopterons aucune attitude\/pratique
\ndiscriminatoire dans notre distribution\/partage de ressources, ce qui,
\n\u00e0 notre avis, est beaucoup trop fr\u00e9quent dans les organisations qui
\ncherchent \u00e0 fournir une aide aux personnes non log\u00e9es.<\/li>\n- Coh\u00e9sion du groupe<\/em> : tel qu\u2019\u00e9tabli pr\u00e9c\u00e9demment, aucune
\npersonne n\u2019a plus de valeur ou d\u2019autorit\u00e9 qu\u2019une autre au sein du SLAM
\n\u2013 il n\u2019y a pas de patron, de chef ou de gestionnaire. Si l\u2019exp\u00e9rience et
\nles comp\u00e9tences diverses des personnes doivent \u00eatre valoris\u00e9es, elles ne
\nsont pas synonymes d\u2019un statut plus \u00e9lev\u00e9 pour celles-ci. C\u2019est pourquoi
\nles r\u00f4les influents (coordonnateur\u00b7ice, responsable, facilitateur\u00b7ice)
\ndoivent faire l\u2019objet d\u2019une rotation dans la mesure du possible, et ne
\ndoivent jamais \u00eatre \u00e0 l\u2019abri de la critique.<\/p>\n\u00c9galement, le SLAM demande \u00e0 ses membres de ne pas laisser de petites
\ndivergences d\u2019opinion des conflits de personnalit\u00e9 affecter le bon
\nfonctionnement du groupe \u2013 en fin de compte, le mauvais fonctionnement
\ndu groupe n\u2019affecterait pas mat\u00e9riellement les membres du SLAM, mais
\naffecterait mat\u00e9riellement les personnes que le syndicat cherche \u00e0
\nmobiliser et\/ou \u00e0 aider.<\/li>\n- Apprentissage constant<\/em> : nous avons la ferme intention de
\ncontinuellement r\u00e9\u00e9valuer nos strat\u00e9gies et nos offres de soutien en nous
\nfondant sur les besoins exprim\u00e9s par les locataires et militant\u00b7e\u00b7s. Cela
\nimplique d\u2019interroger les membres de nos communaut\u00e9s et de notre entourage
\nau sujet de leurs besoins; d\u2019\u00e9couter activement et de valoriser les
\nretours que nous recevons au sujet de notre syndicat et de ses activit\u00e9s;
\nainsi que de solliciter l\u2019avis et les id\u00e9es d\u2019une pluralit\u00e9 de personnes
\nau moment d\u2019amorcer un nouveau projet. Ainsi, tou\u00b7te\u00b7s les membres du SLAM
\ndevraient d\u00e9montrer un int\u00e9r\u00eat d\u2019apprentissage constant au sujet :<\/p>\n\n
- Des tactiques de mobilisation en ce qui a trait au mouvement des
\nlocataires et, plus largement, aux mouvements sociaux en g\u00e9n\u00e9ral;<\/li>\n- De la situation du logement \u00e0 Montr\u00e9al et ailleurs dans le monde;<\/li>\n
- Des divers rapports de domination et formes d\u2019oppression;<\/li>\n
- Des \u00e9checs et pr\u00e9judices des politiques \u00e9tatiques;<\/li>\n
- Des causes et cons\u00e9quences de l\u2019itin\u00e9rance;<\/li>\n
- De l\u2019aide mutuelle, du care, et de la construction collective de nos
\ncommunaut\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\nCependant, tou\u00b7te\u00b7s les membres du SLAM sont en constant
\nprocessus d\u2019apprentissage et, \u00e0 ce titre, nous devons nous montrer
\ncompr\u00e9hensif\u00b7ive\u00b7s et faire preuve de compassion les un\u00b7e\u00b7s vis-\u00e0-vis
\ndes autres. Il s\u2019agit avant tout de nourrir la r\u00e9flexion et les
\nconnaissances de chacun\u00b7e, et de ne jamais ridiculiser ou diminuer
\nune personne sous pr\u00e9texte qu\u2019elle ne poss\u00e8de pas les connaissances
\nn\u00e9cessaires sur un sujet particulier.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n
<\/p>\n
D\u00e9finitions<\/h2>\n
\n
- Action directe<\/dt>\n
- une action ou un ensemble d\u2019actions exerc\u00e9es par un individu\/un groupe,
\nperform\u00e9es dans l\u2019objectif de peser dans un rapport de force, et
\neffectu\u00e9es sans passer par une instance\/institution gouvernementale,
\nun\u00b7e repr\u00e9sentant\u00b7e, etc. L\u2019action directe est ainsi une pratique qui se
\nfonde sur l\u2019id\u00e9e que les personnes devraient \u00eatre directement impliqu\u00e9es
\ndans l\u2019\u00e9laboration et la fourniture des services\/actions qu\u2019elles jugent
\nn\u00e9cessaire dans leur communaut\u00e9. Cela implique donc qu\u2019il faut \u00e9viter autant
\nque possible les structures bureaucratiques centralis\u00e9es et reconna\u00eetre que
\nles membres d\u2019une communaut\u00e9 sont les mieux plac\u00e9\u00b7e\u00b7s pour comprendre les
\nbesoins en son sein. Les tactiques d\u2019action directe sont extr\u00eamement vari\u00e9es
\n\u2013 une banque alimentaire populaire, une p\u00e9tition, une marche et une gr\u00e8ve
\nsont des exemples d\u2019action directe.<\/dd>\n- Aide mutuelle<\/dt>\n
- l\u2019aide mutuelle est une pratique fond\u00e9e sur l\u2019id\u00e9e qu\u2019une communaut\u00e9
\ndoit s\u2019assurer que les besoins de tou\u00b7te\u00b7s ses membres soient satisfaits,
\nind\u00e9pendamment de l\u2019identit\u00e9 ou de la trajectoire de celleux-ci. Il s\u2019agit
\ndonc d\u2019une application directe du principe \u00ab \u00e0 chacun\u00b7e selon ses besoins \u00bb,
\nun principe intrins\u00e8quement anticapitaliste. L\u2019aide mutuelle est pratiqu\u00e9e
\ndans un esprit de solidarit\u00e9 et de r\u00e9ciprocit\u00e9, et non de charit\u00e9 ou de
\npiti\u00e9. Elle s\u2019effectue en reconnaissant que l\u2019aide apport\u00e9e contribue \u00e0
\ncultiver et maintenir les liens sociaux dans une communaut\u00e9 et donc, \u00e0 la
\nrenforcer.<\/dd>\n- Confiance<\/dt>\n
- nous entendons par l\u00e0 un rapport de confiance entre les membres d\u2019un
\ncollectif ou d\u2019une communaut\u00e9, qui suppose pour ses membres de respecter
\nles principes adopt\u00e9s par le groupe; de croire en la sinc\u00e9rit\u00e9 des
\nautres membres du groupe lorsqu\u2019iels partagent une opinion, une id\u00e9e ou
\nune demande; et de croire les autres membres du groupe lorsqu\u2019iels font
\npart de leurs besoins ou de leurs priorit\u00e9s. Ainsi, \u00e9tablir un rapport
\nde confiance collectif exige de la transparence, de la responsabilit\u00e9 et
\nde l\u2019imputabilit\u00e9 \u2013 il s\u2019agit de faire confiance aux autres et de nous
\ncomporter de mani\u00e8re \u00e0 ce que les autres puissent nous faire confiance
\n\u00e9galement.<\/dd>\n- Communaut\u00e9<\/dt>\n
- groupe unifi\u00e9 au sein duquel on veille aux besoins et int\u00e9r\u00eats de chacun\u00b7e.
\nAinsi, les membres d\u2019une communaut\u00e9 doivent faire de leur mieux pour
\ncultiver un sens partag\u00e9 de \u00ab chez-soi \u00bb et de solidarit\u00e9 par le biais du
\nsoutien et de l\u2019aide mutuels. Il est possible de contribuer \u00e0 renforcer
\nle sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 en \u00e9tablissant de nouveaux
\nrapports avec des personnes vivant dans notre secteur, de m\u00eame qu\u2019en
\n\u00e9tablissant des r\u00e9seaux d\u2019entraide et d\u2019\u00e9change entre groupes aux vocations
\nsimilaires. Il importe \u00e9galement de respecter la voix et les opinions de
\ntoutes les personnes au sein de notre communaut\u00e9, en particulier celles des
\npersonnes minoris\u00e9es \u2013 lorsqu\u2019une personne s\u2019exprime, \u00e9coutons-la activement
\net respectueusement, et ne l\u2019interrompons pas.<\/dd>\n- Pratiques intersectionnelles et anti-oppressives<\/dt>\n
- s\u2019engager dans des pratiques intersectionnelles et anti-oppressives implique
\nd\u2019abord de reconna\u00eetre que des personnes sont sujettes \u00e0 des rapports
\nde domination et, ainsi, luttent contre des oppressions, c\u2019est-\u00e0-dire
\ndes restrictions de leur libert\u00e9 et de leur dignit\u00e9. Toutes les formes
\nd\u2019oppression sont interreli\u00e9es et doivent \u00eatre combattues au sein du
\nsyndicat tout comme de la communaut\u00e9. Cela signifie qu\u2019il nous faut adopter
\nles principes de l\u2019antiracisme, de l\u2019anti-colonialisme, du f\u00e9minisme,
\nde l\u2019anti-capacitisme, de l\u2019anti-homophobie et de l\u2019anti-transphobie, et
\nles appliquer \u00e0 notre pratique militante. Les manifestations haineuses \u00e0
\nl\u2019\u00e9gard de personnes appartenant \u00e0 des groupes sociaux minoris\u00e9s ne seront
\n\u00e9videmment pas tol\u00e9r\u00e9es au sein du SLAM ni de notre communaut\u00e9. Les membres
\ndu syndicat doivent \u00e9galement s\u2019efforcer d\u2019identifier les comportements
\noppressifs qu\u2019iels pourraient reproduire (lesquels peuvent tr\u00e8s bien \u00eatre
\nnon intentionnels), de les comprendre et d\u2019y rem\u00e9dier. Adopter une pratique
\nmilitante intersectionnelle et anti-oppressive signifie donc aussi que
\nl\u2019on doit reconna\u00eetre que la soci\u00e9t\u00e9 est structur\u00e9e par des rapports de
\ndomination raciste, patriarcal, classiste, capacitiste, etc. et que tous
\nles individus sont socialis\u00e9s dans cet environnement. Par cons\u00e9quent, il est
\nimpossible d\u2019\u00e9viter tous les biais\/pr\u00e9jug\u00e9s\/attitudes\/pratiques qui en sont
\nissus. C\u2019est pourquoi un travail conscient et actif est n\u00e9cessaire pour les
\nr\u00e9duire et \u00e9ventuellement, les \u00e9liminer.<\/dd>\n<\/dl>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"D\u00e9claration de reconnaissance du territoire autochtone non-c\u00e9d\u00e9 Tous les logements de la ville de Montr\u00e9al se trouvent sur l’\u00eele de Tiohti\u00e0:ke. La nation Kanien’keh\u00e1:ka est traditionnellement consid\u00e9r\u00e9e comme gardienne de ce territoire. Chaque r\u00e9union publique de notre syndicat de locataires sera amorc\u00e9e par une reconnaissance de l’histoire pr\u00e9coloniale de ce territoire et des luttes continues […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-1005","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
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